Ziele sind ein wichtiges Führungsinstrument, um Mitarbeitern Freiräume zu schaffen. Ziele beschreiben das Ergebnis, nicht aber den Weg dort hin.
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Eine gute Führungskraft hat Vorbildcharakter und ist Rollenmodell für Mitarbeiter. Sich selbst immer wieder auf den Prüfstand zu stellen, gehört dazu.
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Wer als Führungskraft gute Kommunikation einfordert, muss erst einmal selbst in Vorleistung treten.
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Marc Sobolewski hat mehr als 140 Artikel veröffentlicht. Sein praktisches Wissen, seine Tipps und Hilfestellungen erscheinen regelmäßig seit 2005 in Fachzeitschriften, Online-Publikationen und Branchen-Newslettern.
Mieses Betriebsklima und fehlende Motivation führen zu schlechten Arbeitsleistungen. Zeit zu handeln.
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Wenn Veränderungen anstehen (z.B. neue IT-Systeme, geänderte Prozesse oder Organisationsveränderungen), müssen sich Führungskräfte dem Widerstand ihrer Mitarbeiter stellen.
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Die Einarbeitungszeit neuer Führungskräfte ist meistens kurz, die Erwartungen dagegen hoch
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