Schnelle Wechsel, Veränderungen, hohes Tempo und zunehmende Komplexität kennzeichnen unsere Zeit. Gute Informationen helfen, Transparenz zu schaffen, Energien zu bündeln und Handlungsweisen abzustimmen. Informelle Veranstaltungen liefern einen wesentlichen Beitrag 
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Die meisten Veränderungs-Projekte verfehlen ihre ursprünglichen Ziele. Ungewissheit über zukünftige Auswirkungen, Ängste über Arbeitsplatz- oder Kontrollverlust schwingen immer mit. Die Verschiebung der Machtverhältnisse führt zu gefühlten Gewinnern und Verlierern. Das wissen oder vermuten alle Betroffenen. Deshalb gibt es ausgeprägte Beharrungskräfte, die offen oder versteckt am Status Quo festzuhalten versuchen. Widerstand ist an sich nichts Schlechtes, sondern ein wertvoller Hinweis für anstehende Veränderungen.

Wenn es mit der Kommunikation so gar nicht klappt, dann probieren Sie das aus.

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Ziele sind ein wichtiges Führungsinstrument, um Mitarbeitern Freiräume zu schaffen. Ziele beschreiben das Ergebnis, nicht aber den Weg dort hin.
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Schnelle Abfolgen von Veränderungen stehen heute stellvertretend als Synonym unserer Zeit: mit gewaltigen Auswirkungen für alle
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Eine gute Führungskraft hat Vorbildcharakter und ist Rollenmodell für Mitarbeiter. Sich selbst immer wieder auf den Prüfstand zu stellen, gehört dazu. 
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Nicht jedes Team agiert als Top-Team. Oft sind sich die einzelnen Teammitglieder alles andere als grün, Absprachen werden nicht eingehalten oder Zusagen nicht erfüllt. Da kann der Teamleiter sich noch so sehr abstrampeln. Damit ein Team sich zum Hochleistungsteam entwickeln kann, müssen verschiedene Bedingungen erfüllt sein. 
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Die Unternehmenskultur ist die DNA einer Organisation - einfach einzigartig

Es mag gelingen, eine Unternehmensstrategie zu kopieren, wenn man glaubt, es lohnt sich. Was nicht funktioniert, ist der Versuch, die Unternehmenskultur eines erfolgreichen Unternehmens einfach auf das eigene Unternehmen zu übertragen. Das ist ein Ding der Unmöglichkeit. Denn ob ein Unternehmen erfolgreich ist, oder doch „irgendwie so wie alle anderen" hängt davon ab, wie sich Mitarbeiter und Führungskräfte untereinander und gegenüber Lieferanten und Kunden verhalten. Gerade die Führungskräfte sind in Zeiten vieler Veränderungen, zunehmender Komplexität und Mehrdeutigkeit besonders gefordert. Sagen, was getan werden soll und selbst tun, was gesagt wurde – es geht nur so. Für Führungskräfte ist dies der einzige Weg, um Mitarbeitern die Richtung zu weisen und sie zu begeistern. Diese danken es mit Identifizierung, Motivation, Initiative und Engagement. Das ist der Boden, auf dem sich der Erfolg einer Organisation entwickelt. 

Wer als Führungskraft gute Kommunikation einfordert, muss erst einmal selbst in Vorleistung treten.
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Die Zeit der Einzelkämpfer ist zunehmend passé. An ihre Stelle treten vermehrt Teams, die aufgrund ihrer Zusammensetzung besser in der Lage sind, komplexe Aufgabenstellungen zu bewältigen. Doch ganz so reibungslos funktionieren auch Teams nicht untereinander. Doch das ist gar nicht mal so schlecht.  
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Bisher ist nicht bekannt, dass Top-Verkäufer mit einem Verkäufer-Gen auf die Welt kommen. Der Weg dorthin hat mit vielen Faktoren zu tun. Oft werden Spitzenverkäufer verglichen mit herausragenden Sportlern. In der Tat haben sie viel gemeinsam. Ob gemeinsam agierende Verkaufsteams allerdings Top-Verkäufer schlagen können?
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Der Erfolg von Projekten basiert im Wesentlichen auf nur 2 Grundvoraussetzungen. Die haben es aber in sich.

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Kaum jemand freut sich auf das Ungewisse, wenn nicht klar ist, was die eigene Zukunft bringt. Offene oder verdeckte Widerstände sind die Folge. Eine echte Herausforderung für Vorgesetzte. 
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Die erfolgreiche Implementierung von Projekten ist kein ein Selbstläufer. Die Haupterfolgsfaktoren, die für erfolgreiche Einführungen von Veränderungen maßgeblich verantwortlich sind, liegen klar auf der Hand. 
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Vita Marc Sobolewski

Marc Sobolewski hat mehr als 140 Artikel veröffentlicht. Sein praktisches Wissen, seine Tipps und Hilfestellungen erscheinen regelmäßig seit 2005 in Fachzeitschriften, Online-Publikationen und Branchen-Newslettern.

Mieses Betriebsklima und fehlende Motivation führen zu schlechten Arbeitsleistungen. Zeit zu handeln.
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Wenn Veränderungen anstehen (z.B. neue IT-Systeme, geänderte Prozesse oder Organisationsveränderungen), müssen sich Führungskräfte dem Widerstand ihrer Mitarbeiter stellen.  
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